集团召开2010年春运发动会

1月20日，集团组织各单位行政一把手、生产、宁静、机务副经理及机关相关处室的卖力人，在多功效厅召开2010年春运发动会。集团公司总经理、党委副书记王谦加入集会并做重要讲话，副总经理葛乐明主持集会；嵘，集中转达贯彻了省交通运输厅等上级部分有关文件精神、详细转达了集团公司2010年春运事情计划以及宁静生产、守卫消防、优质效劳竞赛方面的具体实施文件精神。

总经理、党委副书记王谦最后做总结讲话，他指出春运要领会三个新意即：牢牢抓住运营宁静的重点；科学提高各项运营效率；全方位地抓好运营事情。围绕这三个新意，各单位要突出立异步伐，想点子，想步伐，搞好经营，重点做好以下三方面的事情：

第一，要牢牢掌握宁静运营重点，突出做好春运宁静事情，深刻认识宁静事情只有起点没有终点，要坚持以人为本，时刻把体贴民生、把宁静运行放在首位。在宁静事情中要“坚持一其中心，坚持两个机制，抓好一个落实”。“坚持一其中心”，即坚持以人、车船为中心开展宁静事情；“坚持两个机制”，即奖惩和约束机制，首先是领导责任、流程责任及监管责任、包管责任；“抓好一个落实”，即宁静事情要害在于落实，要害在于制度要得以贯彻执行，落实到位。

第二，要提高春运整体水平。要有新变革、凭据新情况抓好立异事情与营销事情，每个人都要有；，都要真正为司机、业户、旅客着想。

第三，强化效劳理念，机关要为下层效劳，领导要为一线效劳，趁魅站要为车队效劳等。各人都要围绕效劳旅客这一中心，形成气氛，对内、对外的宣传要跟上，抓住舆论导向，一旦爆发事件实时、迅速处理。