集团开展对标治理“走下层”调研运动
─ 全面启动对标治理体系创立事情
为总结交流前期各单位对标治理先进经验，进一步推进集团各下层单位深入长期地开展好“对标·精细化治理增效年”运动，11月29日至12日7日，集团对标事情小组及各成员部室先后对集团维修单位、物流集团、济宇公司、济南远程汽车总站开展对标治理“走下层”调研运动。
对标治理“走下层”调研运动对集团各下层单位在开展“对标·精细化治理增效年”运动以来取得的进步和阶段收获进行了总结，就标杆企业先进的事情做法和经验进行了广泛的交流，对目今集团各工业板块建标事情所面临的形势和保存的困难、问题做了全面的剖析，研究了相应的对策并提失事情建议，安排了加速实施集团“对标治理体系”建设的任务和步伐，特别对即将召开的集团对标治理现场观摩交流会运动做好了计划准备事情。
连日来，集团对标事情小组通过现场实地视察、座谈会见、探讨交流等多种形式，与各下层单位卖力人、岗位一线职工进行深度广泛交流，在各工业板块建标事情中广泛听取了各下层单位的合理化建议与意见，期间获得了葛乐明副总经理、王国勋副总工程师的悉心指导，共总结梳理了七条对标治理事情经验和原则。
一是确立集团标杆企业与标杆指标不可脱离实际。必须紧紧围绕集团现行的生产经营与治理立异，在建立指标时需要参考吸纳集团内标杆单位、集团内非标杆单位及外部对标单位三个方面的先进指标值、优秀治理做法和成熟的经验做法。
二是在先进指标赋值时接纳适度原则。赋值追赶阶段要充分听取各方意见，使先进指标值既不会遥不可及，又需要努力追赶方可实现。同时，要充分考虑到集团各单位在资产规模、硬件设施、人员结构等方面的客观差别化，以充分调动各单位、各部分“努力提升、积极开拓”为对标治理历程的追求基础，在追求先进指标绝对值时，更看重相对值的增长。
三是做好对标治理与相关主题治理运动的融会领悟。今年以来，集团先后开展了创先争优、两保两树、四化治理等主题类治理运动，其基础宗旨与对标治理都具有共性之处，完全可以以对标治理为运动载体，实现集团整体经营效益和治理结果的多方提升与全面绽放。
四是找准对标治理在企业治理中的落脚点。对标是对赶超目标的学习历程，先进指标只是“点”，精细化治理步伐才是“面”，追求的是以点带面的效果，如果只重视“点”难免流于形式，只有深刻剖析集团各单位现有各先进治理经验做法，找出先进治理案例与经典治理案例，才会真正发挥效仿效应与模范作用，进而实现对先进案例的再提升和立异。
五是集团四家标杆单位及各单位要毫无保存地输出先进治理经验与做法。对标治理是企业内部突破关闭式治理的途径，任何子公司的先进治理与做法只有推广到集团层面才会真正发挥对企颐魅整体的最大孝敬。同时，集团对标事情组将会考虑到对输出单位的孝敬值加分与商业秘密；な虑。
六是以全员业绩考核为对标治理提供动力包管。对标先进单位的历程是在一准时间与周期规模内完成的，追标的进度与质量也是绩效考核内容。在此不但指集团层面对各单位、各部室的考核，更是指各单位内部进行对标治理绩效考核剖析到人、到岗的历程。
七是集团整体建标事情将遵循循序渐进的事情方法。在建立指标体系与精细化治理步伐中不盲目快进，接纳做好一点发动一面的扎实求进，既包管完成阶段任务，又要在现有条件下有所突破，连续坚持“对标·精细化治理增效年”运动的力度与强度，实现省国资委今年及今后确立的考核标准，争创最佳结果。
调研结束后，集团汽车修理厂、物流兔兔快运公司、济宇公司、总站北区四家标杆单位及各分担部室纷纷体现，要凭据集团“对标·精细化治理增效年”运动总体阶段进度和要求，认真组织人员做好指标整理与精细化治理步伐总结提炼事情，力争在最短的时间内完成下层数据信息及治理步伐上报事情，进而为全面完成集团整体对标治理体系建设夯实基础。
(集团对标事情小组)
