集团公司全面进入2012年春运状态

2011年12月31日，集团公司召开了2012年度春运启动暨发动大会
。集团总部相关部室、各客运站、客运公司的行政卖力人和分担生产、宁静的领导加入集会
。

集会首先由集团公司宁静总监朱永顺宣读了《山东省交通运输厅2012年春节运输事情计划》和集团公司《关于认真做好春运期间宁静生产事情的通知》，集团公司总经理助理齐杰宣读了集团公司《关于认真做好2012年春节旅客运输事情的通知》，对相关事情进行了详细安排
。

随后，集团公司总经理、党委副书记王谦做了重要讲话，要求各单位首先要组织学习和落实齐总、朱总监宣读的文件，把集团划定落实到岗、落实到人、责任到人
。

其次要高度重视
。春运是新年伊始的一项重要事情，关系人民群众切身利益，领导高度重视，媒体时刻关注，社会关注度高，影响广泛，不可是一项经济任务，更是一项政治任务
。2012年春运面临许多不确定性，极有可能泛起冰雪天气等极端天气条件，同时由于今年春运来的早，处于2011年度总结和2012年度事情全面开展的交会时期，头绪多、任务重、时间紧，他要求各单位，思想上要高度重视，切实增强做好春运事情的责任感和使命感，确保各项步伐落实到位，包管春运宁静、有序进行
。

第三是做好效劳事情
。努力体现效劳理念，把旅客当亲人，把用户当上帝，学习北京工具邮局几十年如一日的细微效劳精神，结合集团对标精细化治理转化事情，各单位要看清差别找缺乏，看清落差找突破，要知耻此后勇，从细节着手，想旅客所想，急旅客所急，做好效劳事情，把对标精细化治理结果体现出来
。

第四是从重点事情入手，抓好落实事情
。各单位领导、党员和先进分子要发挥带动模范和岗位示范作用，要上生产一线，要发明问题，解决问题，要具体抓，抓具体，把相关责任剖析落实到位
。重点落实好运力组织事情，尤其是重点时段的运力组织，一定落实到具体的车、具体的人，做到手中有粮心不慌；重点落实各项预案，确保运行效率、组织效率较高；重点落实责任制，通过层层签订责任制等形式，实现各级责任明确，责任到人；重点抓好种种整改事情，从各个方面要进行剖析，做好宁静例会等相关事情，频次相对多些，既要落实通例事情，又要关注非通例现象，重视宁静，交流宁静，吸取教训，增长经验，用于实践
。

第五是重点做好宁静事情
。要增强GPS监控及相关技术手段，要监控到位、治理到位，落实途中宁静责任，平常时段由各单位做好监控事情，其他时段由监控中心卖力，真正实现24小时无漏洞监控事情，利用好技术手段，实时反响处理信息，确保行车宁静
。要抓好反三违主题运动事情，抓好治安、守卫和消防事情，凭据季节特点做好危险品防堵等事情，确保宁静方方面面万无一失
。

第六是增强宣传事情
。宣传事情也是生产力的重要体现
。做好宣传事情，实现宣传到位，可以擦亮集团生长平台，为集团深入生长创立良好的外部情况
。重点宣传LNG客车等行业领先优势，引导绿色出行
。宣传事情重点做好企业品牌的维护和提升事情，要把集团的好人好事整理出来，各单位先模也要发挥传帮带作用，实现整体上个新台阶
。

葛乐明副总经理要求各单位认真学习王谦总经理的重要讲话，结合集团事情计划的落实，做好转达、组织和落实事情，并就《宁静责任书》签订、开车前允许、春运宣传口号等具体事情进行了安排
。

（组宣部）