集团公司1-5月份生产经营势头强劲

今年以来，面对外部严峻形势和市场情况的双重挑战，集团上下坚定信心，锐意进取，坚持内抓治理、外拓市场，走精细化治理门路，着力开展治理提升和商业模式立异，加速工业结构优化调解程序，实现了生产经营的逆势上扬和稳步生长，为完玉成年任务目标打下了坚实基础。

1-5月份，集团整体生产经营形势坚持强劲势头，累计实现营业收入5.25亿元，实现利润总额2657万元，同比增长8.95%。其中客运板块实现收入、利润双双赶超预算的目标；物流板块实现收入9123万元，同比增长5.6%；旅游板块增强商业模式立异的效应初显，实现营业收入3845万元，同比增长62.96%；港航板块在海运业务连续低迷的情况下，大力生长造船业务，实现营业收入3825万元，同比增长10.81%。

立异经营增效益。集团始终将客户的需求放在首位，从客户需求入手，通过提供规范化、个性化、特色化的优质效劳，赢得客户的满意和信任，提升企业的社会效益和经济效益。站务舷立异性拓宽售票效劳规模，设立站外售票点，开展进驻高校售票，推出学生优惠政策，进一步为差别条理的旅客就近购票提供了便当。着眼于立异商业模式，站务系统重点推出商贸品牌化经营模式，实现市场与效益的双赢

？驮税蹇樯钊肟顾娉敌性硕，充分掌握每条集约线路客流的流时、流量和流向，在提高线路效益的同时，进一步强化驾乘人员的效劳意识，实现经营和效益的双提升。物流工业充分发挥营销策划集中优势，派出专职业务主干，抓好大客户的开发与相助，确保了市场化经营取得效果。旅游集团转变经营机制，将旅游车辆治理由经营型转为效劳型，引入第三方经营，进一步降低经营本钱，提高企业效益。大力推行“系数治理、降本增效”全员营销运动，借助红黄蓝榜的个人业绩公示制度，大力引发员工的营销积极性，实现了1-5月份经营业绩的大幅度提升。同时1-5月份，集团各工业板块切实挖潜增效，充分整合利用现有土地资源，盘活闲置资产，强化对外相助，进一步引发了集团的整体生长活力。

对标精细化促生长。集团在紧抓“四学”不松开，即：“突出重点学、多种形式学、领导带动学、联系实际学”的基础上，强化治理看法，完善治理体系建设，连续开展对标精细化治理运动。各工业板块接纳内部对标与外部对标相结合、班组对标与个人对标相结合、对标运动与暑期劳动竞赛相结合，明确对标重点，分条理、分办法开展对标运动。立异推出了“盆花追责”、“经济三剖析”、“投诉五必管”等治理制度、自主研发了站务系统办公信息化系统，切实解决了班车治理、调理令信息、投诉治理中遇到的信息通报问题，在节约本钱的同时大大提高了事情效率。物流板块大力推行“业务流程再造”精细化治理模式，实现了人员培训、信息系统建设、市场业务开拓等方面事情的良好运行。旅游集团借助产品优势和网络优势，以台湾游为焦点产品，积极拓展异地经营业务，进一步增进旅游工业的快速生长。

治理提升树品牌。集团聘请上；首裳Ю图抛魑卫硖嵘こ痰南钅空樟，吸收现代市场经济新的治理知识，将富有亚美AM8AG特点的个性化治理理念融入治理体系，建立和完善集团治理规范，提高治理质量，增进了集团整体治理水平的全面提高。同时，重点抓好治理人才步队建设，结合集团生长实际和员工自身需求，大力实施系统化培训，转变员工治理技术和行为理念，形成了“人人思进、个个争先”的良好气氛。

（办公室、组宣部、财务部）