集团公司召开2013年上半年
事情会暨经济运行剖析集会
8月26日至27日,集团公司2013年上半年事情会暨上半年经济运行剖析集会在总站多功效厅召开。集团董事长、党委书记吴宗昌、总经理、党委副书记王谦出席集会并作重要讲话。集团公司领导班子、财务总监、监事会监事、总助领导,以及总部各部室、集团各单位主要卖力人等共80余人加入了集会。
会上,转达学习了省管企业、市国资委监管机构卖力人研讨班的集会精神,对集团上半年生产经营情况进行认真总结,剖析问题、查找缺乏,并结合目今形势对下半年事情进行安排安排。大会还安排黄河航运局、总站北区、济宇高速、旅游集团、物流集团、客三公司6家单位就上半年经济运行情况进行剖析谈话、另有6家单位作了书面交流;组织了华彩咨询集团杨波副总裁关于治理提升工程的专题讲座。集团公司党委杨国强副书记转达了张超超副省长在省管企业、市国资监管机构卖力人研讨班上的讲话;冯唯一总经济师转达了集团关于连续推进对标精细化治理事情的通知。
会上,吴宗昌董事长在讲话中首先对集团开展对标精细化治理事情提出要求,指出目今集团在连续开展对标精细化治理事情中虽然取得一定实效,但进一步看与集团公司更高的要求和标准仍有较大的提升空间。今年以来通过对标事情办公室及相关单位的配合努力,将各工业板块对标量化指标进行了系统收集、归纳和筛选,各单位务须要比照各自相关对标指标,认真对标学习标杆先进单位,接纳有力步伐加速追标与赶超,要确保将集团关于连续推进对标精细化治理事情的通知严格落实到位、取得实效,要坚决避免泛起将文件锁进橱子“束之高阁”或“走形式、走过场”现象。
同时,吴宗昌董事长对集团目今的形势及保存问题进行了深入剖析,对集团革新生长事情进行了全面安排,并就下一阶段的事情提出了具体的要求:上半年,集团凭据省国资委的战略安排,以商业模式立异和治理提升工程为突破口,狠抓降本增效、扭亏增盈,将主要经营指标和重点事情任务层层剖析,经过全体干部职工的齐心努力,积极事情,总体坚持了稳定生长的经营形势。下半年,各单位一定要凭据集团的总体事情安排,积极主动的开展事情,要充分利用5月份以来运输形势连续向好的有利条件,以丰补欠,一要深刻掌握目今生长形势,不绝增强生长的紧迫感和责任感。二要坚持稳中求进,着力稳增长、调结构、促生长。三要多措并举,连续推进对标精细化治理事情。四要以深入开展党的群众路线教育实践运动为契机,抓好党建和精神文明建设,确保全年目标任务的顺利完成。
王谦总经理作了题目为《立异经营争市场 提升治理增效益 确保实现集团全年任务目标》的事情报告,通报了集团上半年事情完成情况,从集团立异经营力度加大、重点投资和建设项目程序加速、治理提升工程稳步推进、宁静生产形势连续稳定、党建和精神文明建设结果显著等五个方面内容全面总结了集团上半年事情情况,对下半年事情提出了七项要求:一要接纳切实有效经营步伐,推动各工业板块稳步增长。二要大力推进商业模式立异,拓宽工业盈利新空间。三要深入推进治理提升工程,实现质量效益同步生长。四要大力实施项目发动战略,增强企业市场焦点竞争力。五要强化实质宁静体系建设,筑牢企业宁静生产基础。六要全面增强党建精神文明建设,充分发挥先锋模范作用。七要坚持依靠职工办企业,打造和谐幸福企业。
集会要求集团宽大干部职工要认真领会集会精神,凭据吴宗昌董事长、王谦总经理的要求,进一步统一思想、坚定信心、明确任务,坚定不移地推进集团革新生长的各项事情,以高度的责任感和坚定的信心,攻坚克难、凝心聚力,确保加速完玉成年各项目标任务,努力攫取全年事情的胜利!
(司笑博 王静文)