交通运输部纪检组长李建波到集团督查宁静生产事情
李建波组长一行首先来到宁静监控中心详细了解集团宁静运营治理情况，听取了相关汇报。现场检查中，李建波组长先厥后到总站96369热线、进站安检岗、总站效劳台、交通与邮政相助效劳点、济宇商务巴士、宁静报班处，了解总站宁静生产的科技化治理与立异特色效劳情况，亲切慰问了十八大代表李文、宁静尖兵贾湘鸣等宽大一线职工。
会上，王谦总经理作了集团宁静生产事情专题汇报，从集团公司生长概况到宁静生产两个主体责任落实、宁静生产标准化与制度建设、增强客运车辆动态监管、全面深化“宁静带—生命带”运动、严格规范客运站宁静治理、深化驾驶员宁静生产素质教育的六个方面详细介绍了集团宁静生产事情。
通过检查和听取汇报，李建波组长指出亚美AM8AG集团在企业生长中十分重视宁静生产事情，在交通运输系统中独树一帜、具有先进性和典范性，在宁静治理方面突出体现了三个特点：一是抓的主动。围绕抓好宁静生产两个主体责任落实，进一步明确宁静事情目标，深刻认识企业宁静生产责任，主动接纳了积极有效的预防步伐。二是抓的细致。能够将宁静生产事情笼罩到企业方方面面，全面接纳精细化治理步伐，综合施策、效果突出。三是抓的务实。在宁静生产治理中突出了一些重点和难点问题，敢于投入和增强监管，实现了“六无”的宁静事情目标，来之不易、难能可贵。
李建波组长要求，在今后宁静生产中要做到“四句话”事情标准，即：夯实基础、突出重点，严格治理、常抓不懈。“夯实基础”主要体现在打牢“三个基础”：一是制度基础。要有完备的制度包管，用制度管人、管事，形成制度化、规范化的宁静治理体制。二是装备基础。要加速完善车载监控、宁静例检、维修检测等设备的配备使用，确保时时刻刻运行有效到位。三是科技基础。要加大宁静科技化投入，以现代化的手段对人、车、物实现全方面实时监控与治理，不绝提升门路运输宁静包管系数。“突出重点”主要体现在客运与货运两个方面，要坚决避免泛起影响面较大宁静责任事故。“严格治理”重点在于规范一线操作人员的严格教育和监管问责，要结合目今正在开展的党的群众路线教育实践运动，从包管人民群众切身利益的角度出发，以越发严格的治理和越发有效的步伐坚决停止交通运输重特大事故爆发。“常抓不懈”就是企业要做到宁静生产事情只有起点没有终点，任何时候都不要松懈、不要讲满，从业人员要将每一天视作为一场新的考试。
李建波组长强调，企业要连续抓好宁静生产事情还要有组织、有载体，例如交通部先后推出的宁静标准化建设、“宁静带—生命带”运动、平安交通建设运动等，企业都要运用好这些载体，抓好落实、抓出实效。同时，即便将来上级部分不再推出运动、没有载体，企业作为宁静责任主体，也要主动推出一系列运动，并将运动检查结果与绩效考核挂钩，包管各项制度落实，形成正确导向和气氛，以此提醒宽大从业人员警钟长鸣、常备不懈。
检查结束时，李建波组长高度评价集团拥有一支具备高素质、充满生机活力的职工步队，涌现出以李文、宋洋为代表的令交通人骄傲的先锋人物，在全国交通运输系统中树立了一面旗帜，名不虚传、实至名归。宁静无止境，效劳无止境，希望集团在今后事情中不绝创立新的先进经验，为经济社会生长和人民群众宁静便捷出行做出积极孝敬。
最后，张传亭厅长勉励集团要再接再厉，要严格凭据交通运输部领导的督查要求，不绝深化“门路客运宁静年”运动，确保夯实宁静生产基础，加速提升企业宁静生产科学治理水平，努力将集团经营生长再上一个新的台阶。
（司笑博）
