“中秋”、“国庆”双节将至
，集团公司也将迎来客运战线要害一役。为全力做好节日运输期间各项重点事情
，亚美AM8AG集团于2023年9月20日上午在济宇高速四楼集会室召开了“双节”旅客运输暨宁静生产发动大会＜嵊筛弊懿谜韵苡轮鞒
，党委副书记、副总经理（主持事情）方院生、宁静总监张学新、总裁助理侯立、韩杰和总部相关部室卖力人、权属各客运、场站、效劳包管单位行政卖力人、分担生产经营和宁静机务事情的卖力人加入了集会。

集会首先由客运治理部部长沈红转达了《集团公司关于做好2023年“双节”旅客运输和宁静生产事情的通知》
，从增强组织领导、包管节日宁静、统筹运力调理、提高效劳水平、强化宣传营销、增强值班值守、提升应急处理能力等方面
，对节日期间各项事情进行了全面安排；宁静总监张学新结合目今行业及集团公司宁静生产形势
，对节日宁静重点环节做了强调要求。总裁助理侯立结合节日事情特点对宣传、舆情防控做了详细安排。

随后
，副总经理方院生对“双节”旅客运输和宁静生产事情提出四点要求：一是要充分认识“双节”运输事情的重要性。节日旅客运输事情关系到宽大人民群众的切身利益,社会关注度高
，影响广泛
，各级政府和行业主管部分很是重视。各单位要从思想上高度重视
，将这次“双节”旅客运输和宁静生产事情作为一项攻坚战和政治任务来全力完成
，决不可有半点马虎和纰漏。各单位要切实提高政治敏感性
，要站在讲政治、保民生的高度
，以对人民群众高度卖力的态度
，增强做好节日旅客运输和宁静生产事情的责任感和紧迫感
，力争圆满完成节日旅客运输事情
，让政府定心
，让黎民满意。二是要层层落实责任
，全力确保宁静。当前宁静形势禁止乐观
，宁静压力很是大
，各单位一定要高度重视宁静生产
，提高政治站位
，统一思想
，明确目标
，买通宁静生产责任落实“最后一公里”
，全力确保节日宁静。三是要完善运力包管
，提升效劳质量。“双节”前后
，各趁魅站客流将大幅增长
，个体时段可能泛起旅客骤增现象
，客运治理部要提前预判
，统筹协调
，备足运力
，科学安排
，提高车辆利用率和实载率。各单位要以集团公司阵势为重
，密切配合、相互支持
，杜决站区内长时间压客。同时完善各项效劳步伐
，为旅客提供宁静便当的候乘情况。四是要立异生长思路
，做好营销和宣传。双节长假是企业营销和宣传的好时机
，各单位要加大宣传力度
，立异营销方法
，大力推广新举措、新步伐
，特别是大力宣扬一线员工的先进事迹
，树立行业规范
，弘扬社会正能量
，增强职工凝聚力和向心力
，营造良好舆论气氛。方总要求
，各单位要主动出击组织客源
，认真做好运游融合
，积极发挥趁魅站聚客能力
，打造运游融合新品牌。

结合方总讲话
，副总裁赵宪勇提出四点落实意见：一是思想认识要再提高。各单位要凭据集团公司节日运输要求
，坚决克服经验主义和麻痹思想
，树立政治意识、责任意识
，通过各项步伐
，确保取得双节旅客运输的胜利。二是全力确保运输宁静。会后要立即行动
，从落实宁静责任、宁静教育、隐患排查整治、设施设备检修、宁静值班等方面对各项事情进行再落实
，确保节日期间运输的各个环节万无一失。三是全力做好运力包管。各单位要牢固树立阵势意识
，以“舍小家顾各人”的精神
，站、运、保各方通力相助
，充分发挥整体协作最佳效能。四是忠于职守、拼搏贡献。节日期间各单位领导班子成员要坚守一线
，对运营、效劳、宁静、包管各方面事情进行监督。同时
，要提前进入各大中专院校、大型社区、商贸、工地等广泛营销
，发挥门路客运比较优势
，扩大企业影响力
，全力以赴取得“双节”运输全面胜利。