1月16日，亚美AM8AG集团召开发动会，对集团各板块业务整合及三项制度革新事情进行全面发动、重点安排，力求最洪流平凝聚革新共识，汇聚生长协力
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集会由党委委员、监事会主席张志勇主持，党委副书记、副总经理管礼章转达了集团公司《关于开展业务整合事情的指导意见》《关于进一步推进三项制度革新的指导意见》和《关于开展定岗定编定员事情的指导意见》
。受党委书记、董事长卢连兴同志委托，集团公司党委副书记、总经理方院生做发动讲话
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集会指出，开展业务整合、推进三项制度革新是立足新生长阶段，谋求集团公司破茧重生的须要举措，是构建新生长花样，破解生长难题的必经之路，务必坚持目标导向、问题导向、效果导向，清醒认识集团生长现状，勇敢面对革新进程中的突出问题，切实增强推进革新的责任感、紧迫感、使命感
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集会要求，集团公司革新事情要聚焦重点环节发力攻坚
。要进一步加速推进业务整正当式，为三项制度革新涤讪良好基础
。要聚焦焦点任务，在治理人员能上能下上求突破，形成竞聘上岗常态化机制，健全末等调解和不堪任退出机制
。要在员工能进能出上求革新，建立以岗位动态治理为基础的用工机制，流通进出渠道，引发企业活力
。要在收入能增能减上求厘革，强化薪酬与业绩紧密挂钩，理顺内部分派关系
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集会强调，各单位要切实担负推进革新的主体责任，单位一把手是第一责任人，要以义无反顾、百折不挠的勇气厘清革新思路、落实革新步伐
。各单位党组织和工会组织是引领革新、支持革新、确保革新效果的坚强力量，党政工要齐抓共管、各负其责、形成协力，配合把革新作为转换企业经营治理机制的决定性内容抓紧抓好，抓出效果，以新气象新作为奋力开创集团转型生长新局面
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集团公司党委成员、总助以上领导人员、总部各部室卖力人、权属单位党、政、工卖力人共60余人加入集会
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