心 系 上 海 世 博
——亚美AM8AG旅游集团发挥优势效劳世博
举办上海世博会是2010年中国的一件大事，更是旅游业的幸事，如何借助世博平台，扩大世博效应 ？成为行业内的热门话题。年初，山东省旅游局推出以“观世博，游山东”为主题的运动定位了鲁沪两地互动式的“世博游”运作花样，为此，亚美AM8AG旅游集团将全年的重点目标市场锁定上海，借世博平台，利用车辆优势推出“运游盛宴”，发挥运力资源最佳效用。
瞄准市场 整装待发
亚美AM8AG旅游集团继效劳北京奥运、济南全运之后，这是第三次加入高规格、大规模的赛事会事效劳，积累了富厚的接待经验，在准备事情方面必须做到周密、有序。制定切实可行的《效劳上海世博会事情实施计划》，建立世博项目部，凭据市场运营、运行调理、安技包管、后勤效劳、旅游业务差别的分工各司其责全面展开事情。首先，3月中旬首次赴沪做市场调研，与上海世博会组委会、各大旅游企业及车队联系，通过多方洽谈摸清了供需现状，与上海年龄、上海中旅、锦江集团等多家大型旅游企业签订相助协议，从而确定了第一批进沪车辆的车型和数量。紧接着，对相关车辆和人员进行检验和政审，制定各项《应急预案》、《世博项目部岗位职责》、《驻泸治理步伐》等，并组织了技术培训和宁静教育，再经过上车和笔试两关考核验证。再次赴沪，一方面是考察线路、熟悉路况，购置上海交通地图，凭据效劳世博的情况，圈出重点区域，聘请外地驾驶员、导游对市区门路讲解，实地熟悉路线，并针对重点和通例线路制定了路线图，如世博园区、火趁魅站、机场等，最后汇总制定了《上海宁静行车路线图》。另一方面寻找驻地的事情、休息及车辆停放场合，最终确定现在的驻点，位于浦东新区，东邻机场20公里，北距火趁魅站15公里，距世博园5公里，交通十分便当，周围有加油站，车辆停放宁静。
抢占市场 不等不靠
亚美AM8AG旅游集团驻沪车队于4月30日誓师南下，紧接着就迎来了五一假期，15部车辆效劳于上海各大旅行社卖力世博游的接待事情，可是短暂的假期事后，出车率直线下降。据视察，世博园接待量、酒店入住率等情况都与市场预计相差甚远，整体的市场形势禁止乐观。世博项目部立即组织查找原因。原来，世博会刚刚开幕还处在预热阶段，大都旅游喜好者仍处在对世博游的张望状态。另外，时值五月，原来就是旅游业一年中的小淡季，都在为旺季到来备战阶段。原因找到之后，各人都冷静下来，冷静应对、坚定信心、不等不靠，由被动变主动。一方面，联系锦江车队、东湖车队、盐宁车队等，借助属其地力量，使信息互通、资源共享，构建相助平台，编织运营网络。另一方面，有富足的时间对驾驶员进行实地培训，给每位员工发放上海交通地图，在条件允许的情况下，派多名待班驾驶员一起跟车执行运输任务，充分了解路况，凭据事先制定好的《上海宁静行车路线图》在市内熟悉路线，为旺季的到来做好准备。
经历了一个月的市场低迷期，自进入六月份，“世博游”市场迅速升温，订车计划簇拥而至，这就对调治人员提出了更高的要求，在确保100%出车率的前提下，凭据市场情况筛选定单，科学的、合理的体例运行计划，以求提高利润率，将有限的运力资源发挥最大效用。暑期临近之际，泛起了车辆供不应求的市场态势，公司实时的挑唆第二批、第三批车辆陆续进沪，截止目前驻沪车辆33台。截止6月底，接送游客32000余人次，780余车次，实现收入120万,比同期在济南市场的利润率横跨3倍。
稳扎上海 积极事情
拥有33部车辆的驻外车队，要在一个陌生的经营情况立足，除了搞好市场运作，更得具备扎实的内部治理。首先是宁静治理。严格落实公司各项宁静生产要求，针对目今江、浙、沪地区正处梅雨季节，门路状况堪忧、路面湿滑，气候情况不熟悉，加大了对驾驶员的教育和培训力度，每天召开宁静集会，多方位做好宁静警示事情，重在提高宁静意识。其次是机务治理。专业的技术人员按期对驻泸的车辆进行检修和维护，并做好相关纪录，包管车辆技术状况良好Ａ碛芯褪遣莆裰卫。由总部派往的财务人员卖力做好上海项目部的记帐、算帐、报帐及相关的财务管控事情，并实时向总部反应其资金运动情况。第四方面就是后勤包管，一日三餐均由治理人员轮流采购，正餐一荤一素，端午节还组织各人一起入手包水饺，既改善了职工生活又提升凝聚力。日常生活中治理人员实时与驾驶员坚持相同，了解其思想动态和身体状况，安排每人以45天为周期，为时7天的探亲假，坚持驻沪步队的稳定。
战略联盟 相助共赢
