旅游集团“现场经营”运动见效果

旅游集团以全面预算治理为支撑，强化绩效治理，注重业绩评价，进一步完善绩效考核内容，细化考核标准，全面、准确地权衡公司整体、二级单位和员工个人的业绩。自5月起在线路班车上下功夫，将“现场治理”转变为着“现场经营”，通过考核把一线员工的收入与班车实载率挂钩。由于车辆实载率决定了员工的人为发放系数，员工转变了效劳和事情态度，形成积极组客、热情效劳、注意视察、多想步伐的事情气氛，改变了以往现场治理机械的签到、发车等事情状态，把关注实载率的重心下移。自步伐实施以来，与去年同期相比，现有班线实载平均率提高了10%，员工收入也获得了提高。