旅游集团召开运营剖析暨效益提升专题会
今年1-8月份以来，旅游集团通过将66辆旅游车由集约经营转变为目标责任制经营，牢固转型结果，扭转了亏损局面，实现盈利近百万元 ；实施果真透明、科学规范的系数治理，有效提高销售额、利润、利润率，降低了用度本钱 ；突出个性化效劳，接纳项目制运营治理，开发大客户市场，承接了济南一企业2600余人的职工奖励旅游效劳 ；抓住通勤班车业务市场，做好业务咨询、提供资质、标书制作、流程细化、车辆检验、投标中标等要害环节，一举中得83部重汽通勤班车中的64部 ；利用现有办公场合在趁魅站商贸区优势，进行商贸开发，置换办公场合。
就下一步事情，集会要求各部分从八个方面重点开展各项事情：一是调解枣庄公司经营结构，以新增3部通勤班车为契机，进一步牢固和扩张枣庄通勤班车市 ；二是实施SBU治理步伐。推进自主化治理与自主化经营事情，结合任务目标和绩效考核，细化各项经营指标 ；三是全面推广差旅效劳。在集团规模试用“好运之星”差旅效劳系统基础，建立专项业务组与公司总部和各单位对接，从效劳内容的宣传和系统的操作培训等方面展开全方位效劳推广 ；四是快速启动内部旅游。以集团内部各单位以及亲属为营销重点，突出个性化效劳，重点以营销小组展开内部营销和业务对接 ；五是着手建立“重汽通勤班车效劳公司”专营机构，接纳统一治理、统一调理、统一形象的“三统一”治理模式，对重汽集团各用车单位接纳“一对一”全方位效劳 ；六是抓好降本增效？埂敖谠即游铱肌敝魈庠硕，严格控制业务招待费、办公费、交通费、通讯费和水电费等非生产性支出 ；七是10月1日新旅游法正式实施后，要增强培训学习，积极应对，抓住挑战带来的无限商机 ；八是深入开展党的群众路线教育实践运动。搞勤学习宣传和思想教育，深入开展视察研究，认真听取干部群众意见，认真查摆“四风”问题，努力营造团结斗争、协力攻坚的良好局面。
